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時光被碾成流沙，悄無聲息地逝去，不覺間拓斯達十五歲了。 感謝所有一起支持我們的客戶、投資者，所有曾經和正在奮鬥的拓斯達人、合作夥伴和各界朋侪。 因為有了各人的支持和鼓勵，我們還有機會在慘烈的市場競爭中繼續奮鬥。

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十五年，在悠長的歲月長河裏只是一片水花，但放到人類短暫的一生，還是佔據了很大比例。 那一間小鋪面，兩張辦公桌，幾個盼愿改變命運的年輕人和後面不斷擴大的團隊，還有那些酒後吹過的牛，都像昨天一樣歷歷在目。

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很慚愧，十五年後的今天，我們還在創業的泥沼裏跌跌撞撞，那些吹過卻還未兌現的牛，還帶著嘲諷的笑容，在若隱若現的前方看著我們。 過去尚未過去，而未來卻已來臨。2021年，我們經歷了企業歷史上第一次利潤下滑，股價大幅下跌，對相信我們的投資人，深感歉仄。 我也深感作為經營者身上沉甸甸的責任，也由此加速了我們的調整之路。

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企業和人一樣，都是有生命和自身週期的。 在這個瞬息萬變的時代，我們該怎樣順應規律同時穿越週期
？ 怎样在主動擁抱變化的同時坚持初心
？ 創業公司在遍佈不確定的環境裏，什麼是我們主動求變的，什麼是不輕易改變的，什麼是堅決不可變化的
？

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一、主動求變的

企業是時代和環境的產物，社會發展階段和產業分工往往是决议企業比特勢的主要因素，而時代與環境從不以個體意志為轉移，無法改變也無法回避，只能積極應變。

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▋產品與科技

社會發展階段差别，市場需求會隨之變化； 社會分工差别，對產品的定義和要求也纷歧樣。 十年前消費者對手機的功效訴求和今天纷歧樣，汽車也是云云，工業設備也是云云。 速率、精度、穩定性、價格、功效、服務，這些要素在每個階段的排序都在發生著變化。以機器人為例，十年前各人關注的可能是精度和品牌，五年前可能更關注速率和穩定性，現在可能更關心價格和服務。 看起來是客戶對產品要求纷歧樣了，真相是社會的產業結構發生了變化，本質上是社會發展階段和分工或者說商業環境發生了變化。

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企業能做的是，永遠紮身客戶中間，去感受和預判需求的變化，以最快的速率反覆運算出最切合（未必是最好）客戶期待的產品。 這個需求迴響和響應背後，是企業組織能力的體現。 優秀的企業，每個階段的產品都在發生著變化，须要時直接跨越賽道競爭，產品快速反覆運算的背後，是科技不眠不断的積累和進步，也是組織和經營能力强盛的體現。

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▋組織

相對於傳統企業的科層制，現代企業組織形式更偏向於去中心化的扁平，我們發展的歷程裏，也經歷過從職能型架構到矩陣式架構，再到今天的事業部獨立核算制的三層架構。 或分或合，或轉或生，每個階段調整的背後，都是對應支持業務（產品、科技）的變化。

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▋績效审核

業務、組織變化之後，短期目標也發生了變化，崗位的能力排序也相應會有變化——目標在哪裡，要求就在哪裡，績效审核的偏向也就在哪裡，或者反過來說，审核牽引目標。

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二、不輕易改變的

▋願景

願景應該是企業十年甚至更久之後想要成為的樣子，是遠行的路標。 “助力100萬製造企業實現智慧製造，助力100萬工程師服務於智慧製造”是我們未來许多年都要矢志不渝達成的長期目標。 我們要做的就是坚持純粹、坚持熱血、一以貫之地堅持奮鬥，直至達成。

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▋戰畧

有些當下看起來正確的事情，放在更長的時間維度可能未必； 有些當下看起來是錯的事情，以長遠來看可能是對的。 戰略決策至少要站在3-5年的視角，確實需要大範圍腦力激蕩、群體共創，一旦確定下來就不輕易動搖，除了戰術上的微調，能否堅定不移地執行，才是乐成的關鍵。 剛創業的時候，我們提過“不談戰畧、專注執行”，再後面每年都會有關於戰畧的共創會，結論是精確到每個字的表述。 希奇的是，討論得多了，各人非但沒有更清晰，在戰術的折開上反而更不篤定，還失去了鈍感。 “產品與通路雙輪驅動的智慧硬體平臺”，覈心就是全力打磨產品和通路，用最簡單的方法把事做好。

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我們現時幾個事業部都還處在孵化期和初創期，起步晚、體量小，本質上都是初創階段。 這個階段空談戰畧，剖析宏觀環境，意義不大。 我們真正需要的是重拾創業初心，以初生牛犢不怕虎的孤勇和刻意，逢山開路遇水架橋一往無前。 試想一下，若是我們當時乐成地預測了2008年金融危機，那還會在2007年創立拓斯達嗎
？ 若是我們把現時佈局的幾個賽道的競爭名堂都剖析透徹，我們還有勇氣闖進去以頭拱地匍匐前行嗎
？

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所有的波折都是為前行蓄力，幹就完了！

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三、絕不改變的

年輕時，總想著改變天下，到了某個階段，才發現能做到少被天下改變一點都禁止易。 要穿越各種不確定，在東西南北風中咬定青山不放鬆，一定有其堅如磬石不可動搖的底層。

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▋使命

使命是保存的意義，是形而上。 有段時間我反復在想，人活著的意義、企業保存的意義究竟是什麼
？ 想破頭也沒找到標準谜底。

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最早做一件事，大多基於本能驅動——如證明自己、出人頭地，都是追求幸福逃離痛苦。 隨著天下在眼前逐漸清朗，看天下的角度和思索管道也發生了變化。 有沒有使命感，在寻常也看不出什麼差别，人性的本能既能表現也能隱藏。 但在遭遇逆境、逆境、絕境、大是大非的關鍵時刻，面對兩難需要做出決策的時候，使命感就會把這種差别放大到英雄或凡人甚至怯夫的兩極。 知道自己為什麼而活、活著要做什麼的人，和另一個活著就行、渾渾噩噩的人，也許智商能力相當，但生命的質量完全天壤之別。

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企業本質上是意義的載體，篩選、識別、群集一群志同志合的人，配合做一件有意義有價值的事。 在這個過程中結識有趣的人，做有趣的事，幫助更多的人，讓自己生命的純度更高，到老去的時候，可以沒有遺憾地和自己對話，這個天下因為我來過，有了一些差别。

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“讓工業製造更优美”是我們不變的使命，拓斯達是這個使命的載體。

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▋價值觀

人類的價值觀在差别階段，隨著環境變化經常會發生搖擺。 昨天的讚美和明天的謾駡，可能出自统一個人。 價值觀堅定的人值得尊重，價值觀堅定而正確的人值得信任，并且後者往往也可能是最終的勝利者。

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剛創業時，我們提出“真誠、守信、積極、高效”這八個字，簡單归纳综合了我們對优美品質的期待，也是對自己言行舉止的要求。 事實上這八個字讓我們在低迷時堅持，在順利時節制。 現在“一心一意為客戶服務，群體奮鬥，群體乐成”包括而不僅限於這八個字，這是價值排序，定義了我們為誰創造價值，這是重於利潤之上的企業底大底，不可改變，不可撼動。

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▋堅持進化

說到活著的意義，在我的排序裏，成長是排第一位的。 人類構建的社會關係，背後的真相大多數是價值交換。 為他人提供價值的条件，是自己自己具備一律甚至更高價值。 我們提供哪個層次的產品與服務，就會贏得哪個層次的客戶，我們支付哪個層次的價格，就會獲取哪個層次的供應商，職場、友情、生涯，莫不云云。

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每個人都盼愿進入更高層次的領域，遇見更高層次的朋侪、夥伴和對手。 那麼，唯一的管道就是讓自己不斷成長、增值、昇維。 先找到最好的自己，才华與之相匹配。 人生就是在不斷陞級打怪的過程中不斷打碎自己再重組，每登高一層樓，看到的風景視角都差别，但支付的成長代價也會差别。 坚持成長的人永遠年輕，朽迈從阻止成長那一刻開始。 成長是一個不斷輸入、轉化再輸出的過程。 一旦阻止輸入，就只能用有限的經驗重複一輩子。 而有的人卻用畢生之力不斷輸入再輸出，不斷探索未知、去拓寬邊界。 同樣的人生時長，最後達到的高點和遠方完全差别。

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拓斯達也是一個成長平臺。 我們希望通過相互打磨、相互賦能，讓拓斯達人一直處於進化狀態。 我們建设了洋火班、雛鷹班、精英班，花了大宗時間和資源用於培訓。 但最好的課堂，是在事情場景中——以戰代訓，職場才是最好的修行之地。 那些想想都覺得优美的詞�。鹤x書、自省、總結……真正的强者，不是打敗誰，而是成為誰。 大多數領域的傑出人士，都是活得久、學得多、做得好，終身成長。 工業母機作為To B產品，是一條重、長、苦的賽道，沒有太多捷徑可走，需要真正的耐力型選手，以加倍起劲來彌補起步晚積累少的短板。 人的一生不長，每一天都禁止浪費。

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拓斯達的十五年，我們經歷過從不知天高地厚到戰戰兢兢、躊躇滿志、無助渺茫、舉杯相慶、屈辱不甘……嘗過市場的各種毒打，可是我知道，最壞的和最好的、最值得期待的未知，都在前方。 十五歲的少年，人生剛剛拉開序幕，我更好奇的是，下一個十五年、二十年，坚持著創業熱血和純粹的拓斯達，會是什麼樣子
？

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前兩天問一比特兩次創業都極其乐成并且依然在攀缘岑岭的企業家，都已經達到這個高度，早就可以選擇“躺平”了，為什麼還要這麼冒險去拼
？ 他說這樣選擇，首先是因為這件事自己很酷，其次為很酷的事情轟轟烈烈拼過，若是成了會更酷。 我突然就想起了金庸先生的那句話：人生就是大鬧一場，然後悄然離去。

這或许也是創業者的樣子吧。