时光被碾成流沙，悄无声息地逝去，不觉间豪运国际十五岁了 。谢谢所有一起支持我们的客户、投资者，所有一经和正在斗争的豪运国际人、合作伙伴和各界朋侪 。由于有了各人的支持和勉励，我们尚有时机在惨烈的市场竞争中继续斗争 。
十五年，在悠长的岁月长河里只是一片水花，但放到人类短暂的一生，照旧占有了很大比例 。那一间小铺面，两张办公桌，几个盼愿改变运气的年轻人和后面一直扩大的团队，尚有那些酒后吹过的牛，都像昨天一样念兹在兹 。
很忸怩，十五年后的今天，我们还在创业的泥沼里跌跌撞撞，那些吹过却还未兑现的牛，还带着讥笑的笑容，在若隐若现的前方看着我们 。已往尚未已往，而未来却已来临 。2021年，我们履历了企业历史上第一次利润下滑，股价大幅下跌，对相信我们的投资人，深感歉仄 。我也深感作为谋划者身上沉甸甸的责任，也由此加速了我们的调解之路 。
企业和人一样，都是有生命和自身周期的 。在这个瞬息万变的时代，我们该怎样顺应纪律同时穿越周期 ？怎样在自动拥抱转变的同时坚持初心 ？创业公司在遍布不确定的情形里，什么是我们自动求变的，什么是禁止易改变的，什么是坚决不可转变的 ？
企业是时代和情形的产品，社会生长阶段和工业分工往往是决议企业位势的主要因素，而时代与情形从不以个体意志为转移，无法改变也无法回避，只能起劲应变 。
▋ 产品与手艺
社会生长阶段差别，市场需求会随之转变；社会分工差别，对产品的界说和要求也纷歧样 。十年前消耗者敌手机的功效诉求和今天纷歧样，汽车也是云云，工业装备也是云云 。速率、精度、稳固性、价钱、功效、服务，这些要素在每个阶段的排序都在爆发着转变 。
以机械人为例，十年前各人关注的可能是精度和品牌，五年前可能更关注速率和稳固性，现在可能更体贴价钱和服务 � ？雌鹄词强突Ф圆芬蠓灼缪�，真相是社会的工业结构爆发了转变，实质上是社会生长阶段和分工或者说商业情形爆发了转变 。
企业能做的是，永远扎身客户中心，去感受和预判需求的转变，以最快的速率迭代出最切合（未必是最好）客户期待的产品 。这个需求反响和响应背后，是企业组织能力的体现 。优异的企业，每个阶段的产品都在爆发着转变，须要时直接跨越赛道竞争，产品快速迭代的背后，是手艺不眠不断的积累和前进，也是组织和谋划能力强盛的体现 。
▋ 组织
相关于古板企业的科层制，现代企业组织形式更偏向于去中心化的扁平，我们生长的历程里，也履历过从职能型架构到矩阵式架构，再到今天的事业部自力核算制的三层架构 �；蚍只蚝�，或转或生，每个阶段调解的背后，都是对应支持营业（产品、手艺）的转变 。
▋ 绩效审核
营业、组织转变之后，短期目的也爆发了转变，岗位的能力排序也响应会有转变——目的在那里，要求就在那里，绩效审核的偏向也就在那里，或者反过来说，审核牵引目的 。
二、禁止易改变的
▋ 愿景
愿景应该是企业十年甚至更久之后想要成为的样子，是远行的路标 。“助力100万制造企业实现智能制造，助力100万工程师服务于智能制造”是我们未来许多年都要矢志不渝告竣的恒久目的 。我们要做的就是坚持纯粹、坚持热血、一以贯之地坚持斗争，直至告竣 。
▋ 战略
有些当下看起来准确的事情，放在更长的时间维度可能未必；有些当下看起来是错的事情，以久远来看可能是对的 。战略决议至少要站在3-5年的视角，确实需要大规模脑力激荡、群体共创，一旦确定下来就禁止易摇动，除了战术上的微调，能否坚定不移地执行，才是乐成的要害 。刚创业的时间，我们提过“不谈战略、专注执行”，再后面每年都会有关于战略的共创会，结论是准确到每个字的表述 。希奇的是，讨论得多了，各人非但没有更清晰，在战术的拆解上反而更不笃定，还失去了钝感 。“产品与渠道双轮驱动的智能硬件平台”，焦点就是全力打磨产品和渠道，用最简朴的方法把事做好 。
我们现在几个事业部都还处在孵化期和首创期，起步晚、体量小，实质上都是首创阶段 。这个阶段空谈战略，剖析宏观情形，意义不大 。我们真正需要的是重拾创业初心，以初生牛犊不怕虎的孤勇和刻意，逢山开路遇水架桥勇往直前 。试想一下，若是我们其时乐成地展望了2008年金融�；�，那还会在2007年建设豪运国际吗 ？若是我们把现在结构的几个赛道的竞争名堂都剖析透彻，我们尚有勇气闯进去以头拱地匍匐前行吗 ？
所有的波折都是为前行蓄力，干就完了！
三、绝不改变的
年轻时，总想着改变天下，到了某个阶段，才发明能做到少被天下改变一点都禁止易 。要穿越州不确定，在工具南冬风中咬定青山不松开，一定有其坚如磬石不可摇动的底层 。
▋ 使命
使命是保存的意义，是形而上 。有段时间我重复在想，人在世的意义、企业保存的意义究竟是什么 ？想破头也没找到标准谜底 。
最早做一件事，大多基于本能驱动——如证实自己、出人头地，都是追求幸福逃离痛苦 。随着天下在眼前逐渐清朗，看天下的角度和思索方法也爆发了转变 。有没有使命感，在寻常也看不出什么差别，人性的本能既能体现也能隐藏 。但在遭遇逆境、逆境、绝境、大是大非的要害时刻，面临两难需要做出决议的时间，使命感就会把这种差别放大到英雄或凡人甚至怯夫的南北极 。知道自己为什么而活、在世要做什么的人，和另一个在世就行、浑浑噩噩的人，也许智商能力相当，但生命的质量完全天壤之别 。
企艺上是意义的载体，筛选、识别、群集一群志同志合的人，配合做一件有意义有价值的事 。在这个历程中结识有趣的人，做有趣的事，资助更多的人，让自己生命的纯度更高，到老去的时间，可以没有遗憾地和自己对话，这个天下由于我来过，有了一些差别 。
“让工业制造更优美”是我们稳固的使命，豪运国际是这个使命的载体 。
▋ 价值观
人类的价值观在差别阶段，随着情形转变经�；岜⒁』� 。昨天的赞美和明天的诅咒，可能出自统一小我私家 。价值观坚定的人值得尊重，价值观坚定而准确的人值得信任，并且后者往往也可能是最终的胜利者 。
刚创业时，我们提出“真诚、守信、起劲、高效”这八个字，简朴归纳综合了我们对优美品质的期待，也是对自己言行举止的要求 。事实上这八个字让我们在低迷时坚持，在顺遂时控制 。现在“一心一意为客户服务，群体斗争，群体乐成”包括而不但限于这八个字，这是价值排序，界说了我们为谁创立价值，这是重于利润之上的企业底大底，不可改变，不可撼动 。
▋ 坚持进化
说到在世的意义，在我的排序里，生长是排第一位的 。人类构建的社会关系，背后的真相大大都是价值交流 。为他人提供价值的条件，是自己自己具备一律甚至更高价值 。我们提供哪个条理的产品与服务，就会赢得哪个条理的客户，我们支付哪个条理的价钱，就会获取哪个条理的供应商，职场、友情、生涯，莫不云云 。
每小我私家都盼愿进入更高条理的领域，遇见更高条理的朋侪、伙伴和敌手 。那么，唯一的方法就是让自己一直生长、增值、升维 。先找到最好的自己，才华与之相匹配 。人生就是在一直升级打怪的历程中一直打碎自己再重组，每登高一层楼，看到的景物视角都差别，但支付的生长价钱也会差别 。坚持生长的人永远年轻，朽迈从阻止生长那一刻最先 。生长是一个一直输入、转化再输出的历程 。一旦阻止输入，就只能用有限的履历重复一辈子 。而有的人却用一生之力一直输入再输出，一直探索未知、去拓宽界线 。同样的人生时长，最后抵达的高点和远方完全差别 。
豪运国际也是一个生长平台 。我们希望通过相互打磨、相互赋能，让豪运国际人一直处于进化状态 。我们建设了洋火班、雏鹰班、精英班，花了大宗时间和资源用于培训 。但最好的课堂，是在事情场景中——以战代训，职场才是最好的修行之地 。那些想想都以为优美的词汇：念书、自省、总结……真正的强者，不是击败谁，而是成为谁 。大大都领域的优异人士，都是活得久、学得多、做得好，终身生长 。工业母机作为To B产品，是一条重、长、苦的赛道，没有太多捷径可走，需要真正的耐力型选手，以加倍起劲来填补起步晚积累少的短板 。人的一生不长，每一天都禁止铺张 。
豪运国际的十五年，我们履历过从不知天高地厚到战战兢兢、犹豫满志、无助渺茫、碰杯相庆、屈辱不甘……尝过市场的种种毒打，可是我知道，最坏的和最好的、最值得期待的未知，都在前方 。十五岁的少年，人生刚刚拉开序幕，我更好奇的是，下一个十五年、二十年，坚持着创业热血和纯粹的豪运国际，会是什么样子 ？
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前两天问一位两次创业都极其乐成并且依然在攀缘岑岭的企业家，都已经抵达这个高度，早就可以选择“躺平”了，为什么还要这么冒险去拼 ？他说这样选择，首先是由于这件事自己很酷，其次为很酷的事情轰轰烈烈拼过，若是成了会更酷 。我突然就想起了金庸先生的那句话：人生就是大闹一场，然后悄然离去 。
这或许也是创业者的样子吧 。
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