豪运国际

 

“在逆境中规避�；�，寻找机缘”

 

豪运国际董事长兼总裁吴丰礼日前接受记者采访时体现，公司建设不久就碰上金融�；�，有“危”就有“机”，怎样规避企业�；�，找准下一个机缘，是其时企业必需面临的现实问题。

 

2009年，在公司建设仅一年多的时间，一主要客户，也就是豪运国际的一家主要合作企业对抗不了金融风暴的“洪流余威”而倒闭，该企业欠下豪运国际公司的60多万元钱也自然打了水漂，而豪运国际刚最先的注册资金也才50万元。

 

豪运国际一最先就确立“打造天下一流品质”的企业和产品定位，并确立了“研发为王”的战略目的，该公司从天下各地引进专业手艺人才，举行手艺再立异。现在，公司有5个研发团队，共100多名专业手艺职员，公司已获30多项国家专利，在电子元件、细密制造等方面最受瞩目，已吸引海内外众多着名企业的眼球，现在该公司的大中型客户就有3000多家。主要用户包括ITT、富士康、捷普绿点等天下500强企业，以及中国航天、正崴、美的、海尔、TCL、长虹、康佳、比亚迪、劲胜、格兰仕等国际海内着名企业。

 

近年来，该公司资产平均以每年60%的速率爆发式增添，销售系统也从简单的直销拓展到渠道合作和外贸出口，科技实力、检测手段、生产工艺和生产规模等方面均处于偕行业领先职位。阻止2013年底，在海内所有省份建设起销售网络，同时也行销亚洲、美洲、欧洲、非洲等二十多个国家和地区。

 

“现在企业的生产园地不敷，我们现在的订单都排到了8月份，现在买下了75亩地用以增资扩产，准备9月份开工，争取用3年左右时间，将产能增添到10个亿。” 吴丰礼体现。

 

“起劲实现定制化与规�；�‘双翼齐飞’”

 

吴丰礼体现，公司的生长主要分三个阶段举行：一是知足客户阶段，也就是凭证客户提的要求去完成生产；二是挖掘需求，要立异生产，将客户自己还没有发明的那些潜在需求挖掘出来；三是创立需求，让公司的产品使客户真正把低端劳动力解放出来。

 

他说：“每个行业都有自己的特征，各个企业都纷歧样，接下来要切实应用好整体自动化，要对客户做好定制服务，并实验一对一服务，在定制化的历程中起劲寻找配合点，以抵达生产的规�；�，形成定制化与规�；�的双翼齐飞。”

 

谈及公司未来生长，吴丰礼说：“公司还处在一个工业转型阶段，现在刚刚起步，现在还只是站在与天下品牌的统一起跑线上。公司将继续扎根东莞，扎根大岭山，争取用3年左右时间，将产能增添到10个亿的样子。准备9月份开工，打造一个全新的华南自动化制造业生产基地，真正解决企业的产能瓶颈问题，全力做好公司产品研发、制造、品牌销售的一条龙服务。公司要带着这张与天下品牌同场竞技的‘门票’，最先下一阶段的精彩竞技。”